来历：商务范
前几天范主看到一则令人气愤的新闻：
北京抄获2万多只冒充3M口罩，犯罪嫌疑人贱价购进冒充3M口罩，高价分销到天津、河北等地，获取暴利。
由于疫情，许多人都知道了3M口罩，特别3M的KN95/N95口罩，也遭到了史无前例的重视。
其实3M的事务远不止于此。他们公司在《财富》评选的2019年国际500强中，按总收入排名第95，市值904.21亿美元。
他们还有超越60000种产品，包括的范畴十分广泛，从工业、交通运输、电子通讯到安防、个人医疗护理都有触及，而且公司产品还拿过奥斯卡奖杯、登过月球、乃至触及军工，种种操作十分硬核。
开展至今许多人或许不知道，今日的国际500强3M公司，当年竟是一家接近关闭的创业公司...
所以今日，就来八一八3M这家“斜杠公司”，当年为什么能从失利中翻盘？这些年混得又有多牛吧~
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为什么3M能从失利中翻盘？
靠挖矿起步，窘境中坚持没拆伙
早年的3M其实并不顺畅，乃至十分失意。
时刻产生在1902年的一天，五个年轻人共同在明尼苏达创建3M。那时候3M还称为明尼苏达矿业与制造公司（Minnesota Mining and Manufacturing Company），由于三个词都是M开始，后来才用简写改成3M。
这五位创始人从前的作业都许多元，有一名医师、一名律师、两位铁路职工和一个卖肉的。本来他们方案在这一边挖掘其时稀缺的刚玉，一边用来加工工业技能常用到的砂轮。
这份1904年颁布的证书，上边还有关于矿厂环境的精巧插画，周围依山傍水，矿厂坐落明尼苏达州的两个港口。证书还带有两个创始人的签名↓
不过由于前期方案不周，加上几位创始人都是外行，矿场挖掘半天才发现当地的矿产是没什么大价值的斜长岩，并不能制造砂轮，公司一度堕入破产边际...
这样的坏消息很快传到股东那里。情急之下，创始人之一约翰·德万给股东奥伯写了封信，信中具体概述了公司面对破产的严峻形势，而且寻求协助。
而股东在得知这样平地风波的坏消息后，尽管意外，但出于出资者的眼光和决断，并没有直接抛弃，而是将目光集合到了现有的资源上：公司还有个磨料厂。
所以3M公司在坚持不下去的情况下，抛弃采矿决议改做砂纸生意。
其时3M建立的办事处，现在现已改成了博物馆
由采矿转做砂纸也不是易事。范主看资料了解到，其实其时3M公司现已十分失意，公司从转行10年间一向强撑，有的职工无偿上班，像股东奥伯在1905年任职CEO后，11年里从未领过薪水...
起先公司偿还债务要14000美元，开办新工厂还需求25000美元。奥伯便找来一位商人卢修斯·奥尔德韦(下图右），好说歹说总算压服他出资。可奥尔德韦有一个准则，自己绝不参加公司运营。
左：奥伯 右：卢修斯·奥尔德韦
别的在实战运营时，3M公司也屡次受阻。比方公司曾由于新置办的原资料太重，直接导致内部地板塌了_(:з」∠)_
这还不算啥，最惨的一次，公司由于卖的砂纸存在质量问题，惨遭大批客诉。
本来，这批砂纸的制造原资料石榴石被橄榄油污染，导致造出的砂纸会掉砂。假如抛弃这堆原资料的话，关于公司来说又是笔不小的丢失...两难之下，几位创始人带领整体职工烧起了这些石榴石，油易燃而石头不易燃，才算是处理了的问题...（脑补一下↓）
转型做出拳头产品
正所谓失利乃成功之母，阅历这些事端的3M公司也取得不少阅历。1905年，公司正式迁址搬到了明尼苏达州东北部的德卢斯。
一起，公司也开端侧重考虑产品的开发和进步产品质量。到了1914年，3M就研宣告公司的第一款拳头产品3M-ite磨砂布，极具革命性含义。
由于这种磨砂布耐磨经用，一战期间很快遭到欧洲戎行的许多收购，而3M公司也开端扭亏为盈。到1916年时公司就宣告初次完成分红，每股6美分。
1921年，依据之前创造的砂纸，3M又创造出国际上首张防水砂纸，这种砂纸的长处更多，木材加工、轿车制造商都能够运用它产品来减少工业产生的尘埃和纸屑，随后在整个欧洲工业界热销。
有了更进一步的拳头产品，3M公司也从中获取了不少阅历并不断扩大，也因而后来的3M逐步步入正轨，成为其时砂纸界颇有话语权的“砂纸大王”。
为什么3M能创造这么多东西？
前文说到，现在的3M公司有超越6万种产品，取得的专利更是无计其数，为什么3M能创造这么多产品呢？
公司鼓舞立异：建立实验室、提出15%准则
3M在1907到1914年间，受困于产品质量、库存积压和现金周转的危机。
在那时，尽管有两位出资者奥伯和奥尔德韦接收公司，奥尔德韦还给3M供给约25万美元的资金，但这些仍然没使3M开端盈余。
直到1909年，一位中心关键人物威廉·麦克奈特(William L．Mcknight)来到3M。
麦克奈特原先是一名训练有素的会计师，很仔细、勤勉和忠实，来3M后先被任命为公司第一位本钱会计。由于从底层干起，又比较了解企业事务，他意识到3M需求出售更多元的产品，减少本钱和进步产品质量。
他还和另一位主干Archibald Bush（下图）开发了一套财政体系，并拟定多元化的通用准则，使公司的产品躲避价格下降，每年还以10％的速度增加。
像前边说到，3M在1916年时靠砂纸盈余，这背面麦克奈特的劳绩就有不少，而他也在同年升为3M总司理。
升为司理后，麦克奈特开也一向深信是立异让3M得以重生，他又拓荒出一个旮旯储藏室，还出资500美元设置水槽和胶水槽供实验和测验运用，并创建了3M公司的第一个实验室。
到了1948年，已任职公司CEO的麦克奈特，还把立异这一思维落实到作业制度，提出了闻名的“15%准则”（听说谷歌的20%准则也是受此启示）：
研制人员能够每周拿出15%的作业时刻，用于履行任何觉得能为产品带来有协助的项目。即使这个方案终究失利了，管理层也不能因而责备，反而要对这个方案加以维护。
而时刻坚持立异，的确也为3M后来的开展带来了难以想象的作用，而且时至今日，3M每年都会投入许多研制资金，像2019年，有关数据显现就投入19.11亿美元，一直对待产品立异分外垂青。
洞悉客户需求：胶带、反光资料的创造
除了在立异这件事上不断深化，3M创造多还有一部分源于洞悉客户需求，许多产品都是为了处理用户费事，终究意外敞开新范畴。
比方国际上第一款胶带，便是麦克奈特的实验室助理理查德为处理油漆工的难题而创造。
1924年，理查德在一家车身店测验磨料样品时，发现给轿车涂盛行的两色油漆是一件费事事。假如能有一种东西在刷漆时能够盖住不想刷的部分，会更高效。
很快，他意识到遮盖用品是轿车界的急需品，在他向麦克奈特阐明他的设想后，老板也鼓舞他进行研讨，并同意了实验经费。所以一来二去，3M就造出了国际第一款遮盖胶带Scotch（思高）。
关于胶带叫Scotch还有个小插曲：scotch本来是一个贬义词，描绘小气。理查德在测验第一款胶带需求增加多少胶水合当令，也会拿一些样品给轿车修理厂的工人试用。
这帮维修工常常对理查德的样品胶带不满意，还诉苦“把这些胶带拿给你们那些scotch（小气的）老板，让他多放点胶”，而胶带也就以Scotch命名了。
别的，理查德在1930年又get一个客户的难题：市面上玻璃纸（通明纸）很受欢迎，但它们没有黏性不能用来密封东西。
理查德又找职工实验，一差二错将3M胶粘剂涂在玻璃纸上，两者结合，前期的通明胶带又这么诞生了。
理查德通明胶带专利于1928年5月提交，于1930年5月颁发
这还不完，3M公司的一位出售司理约翰·博尔登，还由于用户的需求又创造出胶带分割器。
在其时，3M胶带在商场大规模盛行，博尔登注意到许多客户难以裁剪运用，大大都人是用一只手把胶带剥下来，然后用另一只手剪或撕，很难扯出规整的边际而且保存剩下胶带。
所以他依据这一需求开端研制。经过18个月的时刻实验和寻觅制造原型的金属资料，总算在1932年造出国际上一个内置刀具的胶带分割器。
除此之外，还有我们现在都常看到的反光资料，最早也是3M为了满意客户需求所创造。
1937年，明尼苏达州的高速公路职工向3M一位出售表明，假如能造一个在夜间比白或黄色油漆反射更显眼的产品，会是一个好商机。职工还描绘他们进行的一项实验：将玻璃珠散放在涂着油漆的交通牌上，能取得更多的反射率。
说者无意听者有心，出售很快便把主张传达给3M研制人员。乃至近邻担任研讨磨料的职工哈里·赫尔策也表明出极大的爱好。
赫尔策下定决心做出来这种产品。他先把一些家用玻璃珠碾碎用胶带粘在交通牌的边际上，经过试用发现并不结实，赫尔策又尝试用沥青粘合，但仍然是以失利告终。
阅历屡次失利的赫尔策在其时副总裁Richard提示下，又改动思路，直接用碾碎的玻璃珠掩盖标志，让玻璃珠变成标志的一部分。而这一次，他成功了，国际上第一款反光交通牌就此诞生。
后来3M又经过不断改进，做出了反光贴，而这一创造大大降低了事故的产生，并被广泛应用在多个范畴。使得3M又在制造反光资料的范畴再一次站住脚跟。
从日子选材：创造哮喘喷雾、便当贴
此外，3M还有许多产品是从日子选材，一些最一般的日子用品也能让他们看到商机。
1974年的一天，3M职工Arthur Fry在教会唱诗时书签再次滑落，他突发奇想要是在纸条上加点胶水、假如还不会损坏诗聚会愈加便当。所以找到公司做粘合剂的Spencer Silver。
在其时，Spencer Silver刚好有款研制的胶水由于黏性不够大，一向是保留项目，而他和Fry两人经过参议，认为用这种黏性低的胶水涂在书签刚好能够不损坏书面。所以经过屡次实验后，国际上首款便当贴又诞生了。
这还不完，Fry后来又意识到，带有粘性的纸条不只能当书签，还能够放在公司提示自己或留给其他人运用，是一种新式高效的交流和安排方法，3M公司又大力出产，还给这命名为Post-it Note，不久又成为风行一时的办公用品之一。
还有国际上最早的定量雾化吸入器（MDI），也是3M一位职工受发胶瓶的启示而创造。
1954年，3M总裁的13岁女儿患有哮喘。女儿每天要从常用的设备中抽出药物，再装置一种揉捏式玻璃雾化器，不只不便当也简单决裂。直到一天，她向爸爸诉苦：“为什么他们不能把我的哮喘药喷在喷雾器里，就像他们喷头发相同？”
随后，这个主意引起了职工查尔斯·泰尔的重视。
泰尔先与另一位实验室担任人Irving Porush协作。对方用一些资料开发了原型吸入器，而泰尔也在忙着研制瓶内的药物。
他企图用水替代酒精来消除鼻充血药的刺痛感，也试过其他上百种处理方案，终究经过消除配方中的水和酒精的配比，总算使得喷雾能够均匀发散，而非泡沫化和变成冰晶。
由于不断立异和坚持，国际上第一款真实高效的定量吸入器也从此诞生。而这种雾化吸入器后来被广泛用于医疗职业，每年都会为3M带来不菲的收入。
3M的事务线到底有多大？
从前边就能看出，3M的产品线十分丰富，既能做胶带、分割器等文具用品，又能触及交通、医疗范畴。但是你认为这就完了吗？
3M还有这些想不到的事务
3M曾拿过奥斯卡，是不是有点意料之外？说起来，3M在1947年就创造出一款磁带和录像带，1954年美国广播公司第一次录下电视节目，也是用的3M录像带。
1985年第57届奥斯卡金像奖上，美国电影艺术与科学学院还颁发3M公司的职工科学与技能奖（Scientific and Engineering Award），以赞誉3M开发的Cinetrak磁性薄膜改进了电影音轨的记载功用。
3M还跟随运动员拿过奥运金牌，是不是又一次大跌眼镜？
在2000年悉尼奥运会400米短跑竞赛上，传奇短跑运动员Michael Johnson所穿的钉鞋原料是3M所开发，鞋子由真金及3M支线品牌Scotchlite的反光织物制成，终究他取得冠军。
3M还上过月球，1969年国际上首个登月的宇航员阿姆斯特朗，他在月球留下的第一个足迹，穿的太空鞋鞋底便是由3M公司创造的合成橡胶制成_(:з」∠)_
而军工产品3M也有触及，在他们美国官网，有专门为战士规划的防弹头盔、防弹衣、通讯东西以及防护眼镜等，在分量，舒适性和反抗各种要挟方面达到了平衡...
此外，这些年3M公司还没忘老本行——采矿，它们创造了一系列用于恶劣环境中的用品，比之前做得愈加专业。而除了采金锻炼，他们还在石油与天然气、先进资料以及化学物品范畴持续研讨。
3M也有这些与日子密切相关的产品
除了胶带、便当贴等，这些年3M还坚持做与日子相关的一些产品。
比方居家范畴。清洁东西中，支线品牌Scotch-Brite的百洁布，早在1958就创造了。这种清洁布由海绵布和含特别除污粒子的原料组成，范主身边许多人都用过，的确能给好评。
国际上第一款内置漂白剂的马桶清洁刷，也是由Scotch-Brite推出，刷头带有可溶解的清洁布，用完即扔，洁净又能避免细菌繁殖。
不得不说的居家支线Command产品，从多用途的粘钩、法力扣，到厨房、澡堂都能够运用的置物架、喷瓶收纳器，品种十分完全，而且大都都有防水汽的加分点。
医疗范畴也是3M所触及的。国际首款低过敏性手术胶带便是3M创造，而支线耐适康Nexcare专心于协助创伤恢复，被广泛应用于一些医院中。
像常用的创可贴，就分一般款、液体和喷雾多种，具有防水、防污和防细菌成效。特别液体和喷涂创可贴，针对纤细创伤不管创面多不规矩，悄悄一涂/喷就能构成维护薄膜。
3M另一个支线品牌Futuro护乐多，专心做各种肢体护具，不管膝盖、踝部、肘部、腰部，都能找到合适的护具产品，为身体供给维护、支撑和舒适保暖功用。
而且3M的专业医疗器件也做的不少。除了前边说到的定量吸入器，他们还创造出国际第一款低过敏性手术胶带。
现如今全球都在重视流感等突发公共卫生事件，美国食物和药物管理局还初次同意各种3M呼吸器供大众运用，可见3M的医疗保健事务做得仍是比较成功。
别的，3M还有很多呼吸防护产品。像Filtrete的室内空气净化器，是以自主研制的滤芯为中心净化技能，官方介绍能有用过滤99%以上的纤细颗粒，还可长途实时监测空气质量。
还有轿车周边，3M有车蜡、遮光罩、隔热膜，以及燃油宝、玻璃水等...3M在各范畴都有涉猎，几乎无所不能。
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能够说，3M公司从很早之前就现已向多范畴进军，变成了个啥都能做的“独特”公司。
终究再来看一个他们最游手好闲的创造，那便是桌游~
1960年代到1970年代初期，3M曾发行了一系列棋牌游戏，而且包括了商业运营、体育模仿、文字和笼统战略等主题。不过到1976年，3M又停止游戏范畴并将版权卖给了专业游戏公司。
好了，关于3M的6万多种产品谁都数不清。一个公司能从开始挖矿起步，终究变成各范畴啥都能做的独特公司，靠的仍是持之以恒的研制立异和产品的高质量。
